「えっ、スザンヌが赤字1億5000万円！？」
元「ヘキサゴン」タレントとして知られるスザンヌさんが、熊本で経営する旅館の経営状況をテレビ番組で告白し、大きな話題に。しかも資金はすべて自己負担！？旅館経営の裏にあるリアルな現実と、彼女が見据える未来とは？今回はその真相を深掘りしていきます。
スザンヌが経営する旅館「KAWACHI BASE」とは？
場所はどこ？アクセスや宿泊情報
スザンヌさんが手がける温泉旅館「KAWACHI BASE―龍栄荘―」は、熊本県八代市に位置しています。自然豊かな場所にあり、日々の喧騒を離れて癒しを求める人にぴったりなロケーションです。宿泊は1日3組限定というプライベート感が魅力。公式SNSや予約サイトでは「ゆっくりくつろげる」「リノベされた空間が素敵」といった口コミも見られます。
築70年の旅館を選んだ理由
この旅館は、もともと「龍栄荘」という名前で親しまれていた築70年の建物。スザンヌさんがなぜこの古旅館を選んだのかというと、「地域への思い」と「挑戦したいという気持ち」があったから。地元・熊本を盛り上げたいという想いから、自らオーナーとなり経営をスタートさせたのです。
「龍栄荘」からのリノベーション費用内訳
ただし、古い建物ならではの大問題も。屋根の瓦の交換に約2000万円、床の改修に750万円、さらには温泉設備としてのボイラー導入に150万円…。次々とかかる修繕費が、想定を大幅にオーバー。結果として赤字は1億5000万円にまで膨らむことになったのです。
衝撃の赤字1億5000万円、その背景とは？
屋根・床・ボイラー…想定外の修繕費
旅館のリノベーションには、想像以上のコストがかかりました。特に大きな出費だったのが、屋根の瓦交換にかかった2000万円。安全性と景観の両方を考慮した結果、大規模な工事が必要となったのです。さらに床の全面改修に750万円、温泉設備に欠かせないボイラー設置に150万円など、費用は雪だるま式に増えていきました。
自己資金7500万円の内訳と使い道
驚くべきは、この莫大な費用のほとんどをスザンヌさんが自己資金で賄っていること。東京のマンションを売却して得た約7500万円を投じたほか、貯金もすべて使い果たしたそうです。「スッカラカンになった」と彼女自身が語るほど、全身全霊で取り組んできた証とも言えるでしょう。
「日曜日の初耳学」で明かされた苦悩
この赤裸々な現状は、2025年5月18日放送のTBS系「日曜日の初耳学」で明かされました。番組内でスザンヌさんは、「正直、何度も心が折れそうになった」と本音を吐露。しかし、「15年かけてでも回収する」と語るその姿勢に、多くの視聴者が感動しました。
それでも前向きなスザンヌの現在
大学での学び直しと子育ての両立
旅館経営のかたわら、スザンヌさんはシングルマザーとして小学6年生の息子さんを育てながら、自らも学び続けています。2021年に通信制高校を卒業し、2022年には日本経済大学に入学。経営や経済を一から学び直し、実践に活かしているのです。「子どもに背中を見せたい」という想いから、時間がいくらあっても足りないほど多忙な日々を送っています。
旅館再建へのロードマップ
赤字1億5000万円という大きな壁に直面しながらも、スザンヌさんは冷静に再建プランを描いています。SNSを活用した情報発信、リピーター獲得のためのサービス改善、地域との連携によるイベント開催など、地道な努力を積み重ね中。「15年かけてでも黒字化する」という明確なビジョンを持ち、前進しています。
「失敗」として終わらせない決意
メディアでは“失敗”と見なされがちな旅館経営。しかしスザンヌさんにとってこれは「挑戦の過程」。途中で諦めることなく、むしろこの経験を糧にして次に活かそうとする姿勢が、多くの共感を呼んでいます。彼女自身も「人生って、思い通りにいかない方が面白い」と前を向きます。
芸能人×旅館経営のリアルとは？
他の芸能人経営旅館との比較
芸能人による旅館経営は、実は近年のトレンドの一つ。例えば、石田純一さんや松方弘樹さんなども過去に宿泊施設を手がけていました。しかし成功するケースはごくわずかで、多くは「集客の壁」や「継続的な運営の難しさ」で撤退に追い込まれています。スザンヌさんのケースは、まさに“夢だけでは成り立たない”ことを証明しています。
「理想」と「現実」のギャップ
芸能人のネームバリューがあれば、すぐに話題になりそうなもの。しかし現実は甘くありません。立地やサービスの質、価格設定など、経営の基本がすべて整っていなければリピーターはつかず、固定費だけが重くのしかかります。スザンヌさんも理想と現実のギャップに何度もぶつかりながら、現場の声に耳を傾け続けてきました。
赤字を回避するためのヒントとは？
スザンヌさんの経験から学べる教訓は多々ありますが、特に注目したいのは「自分で動き、学び続ける姿勢」。リスクを最小限にするには、計画段階から専門家の意見を取り入れたり、実際にその土地に根付いてニーズを掘り下げることが重要です。「情熱」と「準備」、どちらも欠けてはいけないというリアルが、ここにあります。
まとめ：スザンヌの挑戦が教えてくれること
私たちが応援したくなる理由
スザンヌさんの旅館経営には、単なるビジネス以上の“ストーリー”があります。赤字1億5000万円という現実に直面しながらも、学び直し、子育てを両立し、前を向いて進もうとする姿に、多くの人が心を動かされるのです。テレビで見る「おバカタレント」のイメージを超えた、強く、しなやかな女性像に私たちは共感し、自然と応援したくなるのかもしれません。
リスクの中にある本当の価値
「挑戦」は、時に大きなリスクを伴います。しかし、スザンヌさんのようにその過程を丁寧に歩むことで、失敗さえも価値ある経験に変えられる。人生において何かを変えたいと願う私たちにとって、その姿勢こそが最大のヒント。夢を追いながらも、地に足をつけて努力を重ねる彼女の姿は、きっとこれからの時代を生きる女性たちにとって大きな勇気になるでしょう。
